リーダー流石です!上智大学卒!曽山哲人取締役人事管轄(o)

なぁ(--)y-

曽山よ〜(--)y-

面白すぎるじゃねぇか(--)y-

昨日この記事この記事は表示できませんだったよな(--)y-

今日は表示出来てるって(--)y-

何なんだよ(--)y-

いい加減にしろよ!!(--)y-

野放し藤田のサイバーエージェント(--)y-

リーダー

一流の頭脳

流石です!

上智大学卒!

サイバーエージェント

曽山哲人取締役人事管轄

(o)

昨日は沖縄にあるCAアドバンスのマネージャーに集まってもらい研修を行いました!

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自分の置かれている立場はともかくAFLの指導ですね(o)

まずは昼に到着。沖縄県人材育成企業シンポジウムにて講演とパネルディスカッションでした。お招きいただいた慶応大学の高橋俊介先生と。

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AFLには自分より素晴らしい慶応大学卒が居るという売り込みですね(o)

先日職場の基礎代謝を出版され、このシンポジウムを運営されている沖縄人財クラスタ研究会の白井さんと。

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この人の学歴は公開デキナンなんですね(o)

サイバーエージェントの人事の事例をご紹介させていただいた後、沖縄県の事業である人材育成企業認証制度で認証された経営者のみなさまとのパネルディスカッションでした。

沖縄は経済環境が改善し、求人倍率も1倍を超え、人手不足感が強い状態とのこと。その中でこうして人材を育成し、業績を上げる軸を明文化した認証制度が日本で初めて県の事業として始まっているとのこと。

学びのポイント。

沖縄はサービス業が多いので、対面の能力向上が重要

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渋谷はサービス業が少ないので仕方ないと言う言い訳ですね(o)

理念や価値観の浸透には3年くらいはかかる

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渋谷の本社はダサイバーエージェントと呼ばれ続けて20周年(o)

AFLの沖縄ではそれを3年で克服できると言うアピールですね(o)

時間はかかるが風土となると非常に強い組織になる

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サイバーエージェントと言われ続けて20周年の言い訳をこう持ってきましたか(o)

新卒採用を重視すると若いメンバーが入るので組織活性化する

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サイバーエージェント20周年若いスタッフに任せっきりをこう言い訳しましたか(o)

空港の職員は、台風の翌日の面談が重要。トラブル対応のフォロー

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ダメブロスタッフの対応の悪さは空港で雇えと言う未来構想ですね(o)

不安や不満をみつけて取り除いて上げることで力を発揮する

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憂鬱でなければ仕事ではないを遠回しに表現していますね

(o)

講演のあとは、サイバーエージェントのグループ会社であるCAアドバンスに。マネージャー研修を実施しました。

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グループ会社と言うことば

(o)

AFL(o)

そこに言ったら親会社の貴殿は神様待遇ですよね(o)

テーマは面談力。

日頃メンバーとの面談や対話が多いマネージャーに、ひとつでも多く使えるスキルをもってもらおうというプログラムです。

良い面談の定義とは

面談ロープレ

面談チェックリスト

約1時間ちょっとの時間でこの3つのワークを行いました。

良い面談の定義は、グループで良い面談とは何か?を議論。言葉の定義を議論するというのは、組織開発においてとても大事な点です。良い面談といっても、人によってバラバラ。聞いて上げるのがよいとか、納得できるとよいとか、信頼関係が大事とか。どれも大切ですが、このままではバラバラのまま。言葉の定義を議論することで、その共通言語が全員の軸となります。議論をふまえて、この回ではよい面談は、自走できるものという共通言語を持ちました。

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20年も自走出来ないダサイバーエージェントをさておきAFLの自走を求めるとは(o)

特にもりあがったのが面談ロープレ。三人一組になって上司役、部下役、オブザーバー役をひとり一回づつ行うというものです。面談をしたあとには、オブザーバー役、部下役それぞれから良かったところと改善できそうなところをフィードバック。普段、自分の面談についてフィードバックをもらうというのはなかなかないので、みんな熱心にメモをとってくれていました。

よい面談の定義を決めて、実践して自分の面談力の課題に気づいた後に、具体的なノウハウをまとめたチェックリストづくりをやりました。個人ワークで面談で大事にしていることや効果的だと思うことを出し合って、グループでとりまとめ。短い時間でしたが、明日から使える具体的なリストづくりをしてもらいました。そして最後にわたしから、リストへの追加項目を紹介しました。

強みを褒める。褒めることで、承認欲求が満たされ、その才能を活かせる。

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所謂マスターベーションに過ぎないってことですね(o)

初期消火。難題があったらすぐに上司に相談。解決が早くなる。

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問題だらけのダメブロスタッフは上司への報連相が出来ていないと言う教訓ですね(o)

興味を持つ。相性をより良くしたい場合、自分から興味を持つ。

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相性の悪い野放し藤田には自分から興味を持てと言う教訓ですね(o)

上記3つは、人望を得るリーダーがよくやっている習慣です。

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曽山哲人取締役人事管轄

(o)

先ずは己の人望(o)

ユーザーとの人脈など不要と言うことですね(o)

研修のあとは、CAアドバンスの幹部メンバーと食事。新しい事業展開などについて教えてもらって、聞いてるだけでワクワクしました。お店の方に三線持ちなよ!と勧めてもらいパチリ。

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憂鬱でなければ仕事ではないを批判したワクワクでなければ仕事ではないですね(o)

沖縄で研修をやってみて、あらためてこういう共通言語をもつ勉強会やワークショップの重要性を痛感しました。今後も特定のテーマやいろんな部署の研修などを実施していこうと思います。

リーダー

一流の頭脳

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曽山哲人取締役人事管轄

(o)

野放し藤田社長と一般社員とのワークショップ(o)

おとぼけ日高副社長と一般社員とのワークショップ(o)

デキナン曽山人事役員と一般社員とのワークショップ(o)

楽しみだな〜(o)

楽しみだな〜(o)

未だかな()?

ブログアップ()?

なぁ!有言不実行の()?デキナン曽山よ〜(--)y-

お前最初から(--)

詩リーダー

著Dandy

リーダー

指導者

リーダーシップ

指導者としての

素養力量統率力

に行って

指導する前に

自分が

航空会社に行って

トラブルの対処法

教わってくるのが

一流の頭脳

真の

指導者だろ

ねっ

血の通わないコンピュータ

デキナン曽山のダサいバーエージェント

ByDandy!(bー)

Thankyou!どうも!(bー)